豫商，很少被專(zhuān)門(mén)提及。

但在中國(guó)商界，他們卻有著舉足輕重的地位。

3月30日，2025全球豫商大會(huì)在鄭州舉行，眾多知名豫商集體亮相。

人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)那么多改變行業(yè)游戲規(guī)則的企業(yè)，掌舵人都是河南人。

新一代豫商，到底有啥不一樣?他們身上，又有哪些鮮明的特征?

01

不變的低調(diào)務(wù)實(shí)

在2025全球豫商大會(huì)上，海內(nèi)外知名豫商齊聚，這也是豫商少有的集體亮相時(shí)刻。

相比于品牌的火爆，他們的創(chuàng)始人，似乎總是低調(diào)地隱藏在幕后。

豫商，普遍很少在公眾場(chǎng)合拋頭露面，或主動(dòng)站在聚光燈下。

此前，某富豪榜發(fā)布，華蘭生物董事長(zhǎng)安康登頂河南首富，因?yàn)轷r少出現(xiàn)在鏡頭前，有媒體發(fā)稿時(shí)，竟配錯(cuò)了照片。

這樣的低調(diào)務(wù)實(shí)，也被新一代豫商刻進(jìn)DNA。

不管是蜜雪冰城總經(jīng)理張紅甫，還是胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)、泡泡瑪特CEO王寧，抑或是鍋圈創(chuàng)始人楊明超等，這些新一代豫商，都極少出現(xiàn)在媒體鏡頭前。

說(shuō)他們是新一代豫商，一方面是他們的年齡，很多都是70后、80后，甚至是90后;另一方面，則是他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展上，所展現(xiàn)的創(chuàng)新精神和開(kāi)放心態(tài)。

不過(guò)，低調(diào)不等于沒(méi)野心。老一代豫商，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而新一代豫商，已經(jīng)擁有了走向世界的勇氣和實(shí)力。

作為全球現(xiàn)制茶飲第一股，蜜雪冰城從鄭州街頭起步，如今已經(jīng)走向了世界，不僅將門(mén)店開(kāi)到了東南亞，甚至開(kāi)在了悉尼歌劇院隔壁。其背后，則是河南供應(yīng)鏈提供的極致性?xún)r(jià)比，一杯蜜雪冰城，一半以上原材料都來(lái)自河南。

無(wú)獨(dú)有偶，幾年前，起步鄭州二七區(qū)的致歐家居，就已經(jīng)通過(guò)亞馬遜等平臺(tái)，把家具產(chǎn)品賣(mài)進(jìn)千萬(wàn)歐美家庭。作為中國(guó)家居“出海”品牌里的翹楚，盡管致歐家居在國(guó)外市場(chǎng)很受歡迎，但其創(chuàng)始人宋川，卻很是低調(diào)。

02

舍得將錢(qián)分給員工

在新一代豫商中，有兩個(gè)人很值得說(shuō)一說(shuō)：一個(gè)，是胖東來(lái)的創(chuàng)始人于東來(lái);另一個(gè)，是河南礦山集團(tuán)的創(chuàng)始人崔培軍。

這兩位河南老板，有一個(gè)共同的特點(diǎn)：舍得將公司所賺的錢(qián)，分給員工。

去年，河南礦山純利潤(rùn)為2.6億元，其中1.7億元都分給了員工。崔培軍也因此，被網(wǎng)友稱(chēng)為“全網(wǎng)最?lèi)?ài)發(fā)錢(qián)”的老板。

就在崔培軍來(lái)鄭參加豫商大會(huì)的同時(shí)，河南礦山集團(tuán)花費(fèi)近千萬(wàn)，正組織四千多名職工父母出游，而這也是該公司第十三次組織職工父母出游。

舍得將錢(qián)分給員工的，還有胖東來(lái)，將95%的利潤(rùn)，都分給了員工和管理層，這直接體現(xiàn)在員工的薪資和各項(xiàng)福利待遇上。

在豫商大會(huì)前，2025中國(guó)超市周活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，于東來(lái)公布了胖東來(lái)員工工資情況。去年胖東來(lái)普通員工，月平均工資為8315元。而今年以來(lái)，則提高到了9886元。

胖東來(lái)不僅對(duì)自己的員工好，還主動(dòng)幫扶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永輝、步步高等商超。

而在河南，這樣大方的老板，還有白象集團(tuán)的姚忠良等。他們雖然所從事的行業(yè)不同，但都有著一樣的格局：愿意與員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利。

大道至簡(jiǎn)，商業(yè)的本質(zhì)，終究是人對(duì)美好生活的誠(chéng)意。

“不給員工畫(huà)大餅，工資發(fā)到位，待遇給到位!”這，或許就是新一代豫商，之所以能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要原因之一。

03

走前人沒(méi)走過(guò)的路

盡管年齡不同、經(jīng)歷不同、行業(yè)不同，但從新一代豫商身上，都能看到兩個(gè)字：敢闖。

他們，敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路，敢于嘗試新技術(shù)、新模式，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革。

從22頭豬起步，經(jīng)過(guò)32年發(fā)展，牧原集團(tuán)如今已成長(zhǎng)為年出欄生豬7000萬(wàn)頭、全球最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)。如今，牧原更是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)“科技養(yǎng)豬路”，不僅在內(nèi)鄉(xiāng)建起了21棟現(xiàn)代化樓房豬舍，還將養(yǎng)豬與AI跨界聯(lián)合，實(shí)時(shí)追蹤每頭豬的生長(zhǎng)數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)異常立馬預(yù)警，硬是把養(yǎng)豬搞成了高科技。

在豬肉產(chǎn)業(yè)鏈上，前有雙匯、后有牧原。在其他行業(yè)中，也不斷有為河南爭(zhēng)彩的豫商出現(xiàn)。

“希望我們不再說(shuō)要成為中國(guó)的迪士尼，希望有一天我們能成為世界的泡泡瑪特!”在不久前的一次活動(dòng)上，泡泡瑪特CEO王寧的這句話(huà)，讓在場(chǎng)的人倍感振奮。

作為“80后”青年豫商，王寧所創(chuàng)辦的潮玩品牌泡泡瑪特，去年?duì)I收突破了百億元大關(guān)，并且在中國(guó)乃至世界潮玩市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，將店開(kāi)到了盧浮宮、牛津街，開(kāi)到了日本、韓國(guó)的地標(biāo)。

泡泡瑪特成功的背后，是王寧對(duì)于潮流文化的敏銳洞察，以及對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著追求。

新一代豫商，不僅敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路，更敢于在行業(yè)中樹(shù)立新的標(biāo)桿。

鍋圈食匯在走向全國(guó)的同時(shí)，楊明超在鹿邑縣打造了澄明食品工業(yè)園，入園企業(yè)各攻一品，這種“螞蟻雄兵”模式，正讓河南小縣城長(zhǎng)出百億級(jí)的食品產(chǎn)業(yè)集群。

不循規(guī)蹈矩，在新一代豫商身上，體現(xiàn)得淋漓盡致。

當(dāng)別人追風(fēng)口，他們直接造風(fēng)口，這大概就是豫商的創(chuàng)新。

如果說(shuō)，之前豫商是散落的星火。那么這一階段，他們已匯聚成燎原之勢(shì)。

新一代豫商正用實(shí)力證明：河南，中!

大顯身手正當(dāng)其時(shí)，屬于新一代豫商的時(shí)代，來(lái)了!

總策劃：王仁海

策劃：盧慎勇 劉林軍

記者：夏繼鋒 梁德寶 米方杰

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