【駐馬店廣視網(wǎng)】訊 （記者 朱劍鋒）2016年1月23日，河南省積分制管理交流會暨東方王朝集團2016年企業(yè)年會在群藝館隆重舉行，來自各行各業(yè)的300余位嘉賓蒞臨觀摩。積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生親臨現(xiàn)場以《怎樣把中小企業(yè)做大做強——員工積分制管理》為報告主題，教大家如何做一個輕松的中小企業(yè)管理者。駐馬店市企業(yè)家協(xié)會的50名會員受邀前往參加會議認真聆聽由中國創(chuàng)新型企業(yè)管理專家李榮先生分享積分制管理，一起見證了這個璀璨時刻并受益匪淺。

李榮，湖北群藝董事長，2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼，2003年開始實行積分制管理，短短幾年時間，公司資產(chǎn)擴大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè) 發(fā)展的奇跡。2008年，其獨特的積分制管理面向全國推廣，目前已被國內(nèi)外數(shù)萬家企業(yè)學習和引進，產(chǎn)生了明顯的效益，給中小企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。同 時，積分制管理這套全新的管理方法受到了國際相關部門和地方領導的高度重視。

2011年，在第四屆中國管理科學大會上，積分制管理被中國管理科學院選定為“管理創(chuàng)新項目”，在第六屆中國中小企業(yè)家年會上，湖北群藝榮獲“全國服務中小企業(yè)先進單位·十佳人力資源管理機構”榮譽稱號，2013年4月積分制管理走進上海復旦大學。2014年7月9日第七屆中國管理科學大會在北京隆重召開，會上，中國管理科學院授予李榮先生 “2014年度管理創(chuàng)新人物”特別貢獻獎。同時，積分制管理已走出國門，并被馬來西亞、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)中小企業(yè)所引進。

李榮表示，積分制管理就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和用永興使用，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。管理就是讓員工能夠多做事、自發(fā)的做事，積分制管理就達到了這個效果。積分制也解決了分配上的平均主義弊端。員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性；現(xiàn)在變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

積分制管理何以制勝？李榮認為，積分制解決了分配上的平均主義弊端。員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性；現(xiàn)在變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。會后，我市的企業(yè)家們紛紛排隊要求加入積分制管理的行列。

東方王朝公司自2014年5月份導入積分制以來，員工的積極性有了顯著提高，這種新的管理模式也深受員工的喜愛，傳統(tǒng)管理模式的弊端和企業(yè)當中的一些問題，得到很大程度的改善，隨著產(chǎn)值的導入，真正體現(xiàn)了員工多勞多得的理念，讓員工能夠算著干，有目標、有追求，實現(xiàn)自己的理想，而快樂會議的召開是積分制管理的靈魂體現(xiàn)，快樂會議的成功與否，在企業(yè)積分制管理導入的過程中，起著至關重要的作用。隨著東方王朝集團的一個又一個的碩果，2015年1月積分制創(chuàng)始人李榮先生正式授權東方王朝集團為全國最佳標桿企業(yè)，并進行親自掛牌儀式。

當天晚上，東方王朝集團舉辦了2016年企業(yè)年會暨第21次快樂會議。在這次會議上大家不僅欣賞到了由東方王朝集團公司旗下員工自編自導自演的一場精彩紛呈的文藝演出，還與臺下觀眾一起參與了互動抽獎，使大家感受到了公司的健康企業(yè)文化，一同見證了《積分制管理》的神奇魅力。

東方王朝集團公司自1997年成立至今，是一家涉及賓館、酒店、火鍋、洗浴、KTV、兒童攝影等多種服務產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。目前旗下?lián)碛旭v馬店市真愛純K KTV、駐馬店市真愛KTV量販文明店、駐馬店市世紀真愛KTV、駐馬店市東方王朝商務酒店、安陽市溫泉宮洗浴酒店、駐馬店市香臣·吧式火鍋、駐馬店市真愛·童畫兒童攝影基地等公司。

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